在傾力打造“華全”精品發(fā)電機組品牌的過程中，華全人始終視質(zhì)量為生命，以誠信為根本，通過層層把關、環(huán)環(huán)相扣、全過程加強質(zhì)量管理，不斷提升和穩(wěn)定產(chǎn)品及服務質(zhì)量，打造低碳、生態(tài)、耐用、安全的華全品牌，提高了企業(yè)市場競爭力。今年以來，濰坊華全電力有限公司克服市場需求弱、競爭壓力大、困難挑戰(zhàn)多等不利因素的影響，繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長。1至11月份實現(xiàn)銷售各類發(fā)電機組達1300余臺，總功率達到近30萬千瓦，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，不僅讓企業(yè)在市場寒流中站穩(wěn)了腳跟，也為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鋪就了坦途。
在殘酷的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是其生存發(fā)展的基礎，華全公司對品牌創(chuàng)建工作進行進一步梳理，運用“五精”（即精細、 、、精益、精美）管理模式，采取“回頭看”和“分頭查”兩種方式，不斷推進質(zhì)量管理上水平，上檔次，上臺階。
總經(jīng)理趙立增說，“結(jié)合企業(yè)實際，我們制定并堅持了自己的行為準則，即‘腳踏實地、無微不至、立即行動和用心做事’，而這正是精益求精的精髓和靈魂。”在其大力倡導和努力下，華全動力因地制宜，大力推進精益管理和質(zhì)量戰(zhàn)略。“以質(zhì)取勝+無微不至”，這正是華全得以生存、發(fā)展的訣竅。
成立時間雖短，但華全動力對于精益求精的渴求卻是超前的。多年來，公司堅持多措并舉，多方結(jié)合，竭力提升全員的精品意識和思維，以“每一臺機組都力求精品、每一次服務都追求”為工作著力點，積極推進精益管理。在華全人眼里，質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而是用心做好每一件事。誠信經(jīng)營、周到服務、精益求精、追求，華全牌發(fā)電機組正以她的品質(zhì)不斷兌現(xiàn)“品質(zhì)鑄造國際能源”的莊嚴承諾，受到了用戶和社會的廣泛關注和信賴。
俗話說，“細節(jié)不細，難成大器”。一直以來，趙立增總是在不同的場合反復強調(diào)精益求精，他說：“我在車間和辦公室走走，經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)我們還存在很多不足，工作還沒有落實到細處，這說明我們的精益求精還沒有真正落實到位。如果不能一絲不茍地落實精益求精，暫且不要說我們對工作的認真和負責與否，不要說我們操作水平與專業(yè)素質(zhì)的高低，單從外表的整體形象就可以看出我們這個隊伍不夠整齊、不夠團結(jié)、整體素質(zhì)不夠高。好比一個人，從外表形象就大概看出其內(nèi)涵和綜合素質(zhì)的高低。從環(huán)境衛(wèi)生到一件物品的擺放，到細節(jié)的處理，可以反映出我們對工作的認真和負責、熱情與深度。從小事情可以看出一個人的大作為。”
緊抓源頭提質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，而抓好源頭又是提升質(zhì)量的基礎。華全公司根據(jù)上游企業(yè)多，配套來源廣的特點，從生產(chǎn)源頭抓起，狠抓質(zhì)量管理。由總經(jīng)理協(xié)調(diào)和牽頭，生產(chǎn)、銷售、推廣、質(zhì)控、供應等各部門緊密配合，精心設計生產(chǎn)布局，制定科學、有效的生產(chǎn)流程，完善管理制度和規(guī)范，加大規(guī)范化、標準化管理力度，全力抓好工作落實。尤其是嚴格控制采購過程，盡可能保證成本控制， 主要的是確保發(fā)電機組用柴油機、發(fā)電機的品質(zhì)，確保零部件的質(zhì)量安全和經(jīng)久耐用。
對零部件的采購，無論從質(zhì)量、標準還是規(guī)格、要求來講，華全動力在業(yè)內(nèi)都算是 為嚴苛的。一直以來，他們堅持不計成本的使用國內(nèi)外 零部件，比如他們的“三濾”產(chǎn)品、電流互感器、高壓油泵等，一直堅持采用質(zhì)量 優(yōu)、性能 為可靠的產(chǎn)品，絕不允許為了省幾個小錢而偷工減料。同時，嚴把對技術引進關口。企業(yè)先后引進了多種國內(nèi)外先進柴油發(fā)電機技術，里卡多技術、道依茨技術、斯太爾技術等等。無論什么技術，在生產(chǎn)時都要保障嚴格按照技術規(guī)范，確保技術的和完善。公司堅決要求一線員工嚴格按照工藝流程操作，并對產(chǎn)品生產(chǎn)工序進行逐一檢驗，確保嚴格準確符合生產(chǎn)技術。比如，對減震的處理，他們創(chuàng)造性采用了減震塊，不僅美觀，而且保證工作效果。再就是對機組敏感部位和環(huán)節(jié)的處理上，他們保證做到規(guī)范操作，確保了機組的整體效能。公司也不定期的對在崗技術人員進行培訓，對于技術達標的技術人員予以適當獎勵。對成績不過關的技術人員給予再培訓指導。這樣，一線員工對技術的應用與掌握更加了如指掌。對技術的嚴格要求激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情。目前，公司已取得 實用新型技術專利10項。這些新專利技術及時用于生產(chǎn)實踐，使得產(chǎn)品生產(chǎn)的技術、質(zhì)量和效率都得到顯著提高。
品牌服務贏市場
今年以來，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，發(fā)電機市場持續(xù)“低迷”，銷售壓力逐漸加大。面對嚴峻的市場形勢，華全公司銷售部門不等不靠，主動出擊，加大營銷力度，拓展業(yè)務范圍，在穩(wěn)定國內(nèi)市場的基礎上，外貿(mào)業(yè)務也是遍地開花，形成了內(nèi)外兩個市場齊頭并進的良好態(tài)勢。
華全公司始終堅持“服務贏客戶、品牌保銷售、質(zhì)量保效益”的生產(chǎn)銷售理念，堅信唯有誠信服務和過硬品牌才能保證企業(yè)立于不敗。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，公司進一步加強誠信服務，采取請進來和走出去的靈活銷售策略，將客戶請到公司來實地查看生產(chǎn)情況，并簡化客戶手續(xù)辦理程序。同時，銷售人員通過積極參與各種招標和展會，擴大華全品牌的影響力。例如，趙立增總經(jīng)理親自帶隊，參加了117屆廣交會、上海動力展以及緬甸國際電力能源展覽會等展會。值得一提的是，12月3日—5日在緬甸仰光舉行的第三屆緬甸國際電力能源展覽會，通過參加展覽和現(xiàn)場交流，不僅有效向外界展示了華全動力的技術和實力，宣傳了華全的品牌形象，更使得緬甸社會認識、了解了華全品牌，為企業(yè)今后大規(guī)模進軍緬甸市場奠定了基礎。
為應對復雜多變的市場競爭，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，華全決策層積極搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，努力以更寬的視野拓展開放合作空間，他們敏銳的看到了“一路一帶”戰(zhàn)略的重大機遇，從而積極謀劃參與到 “一路一帶”建設，以東盟、澳洲、中亞、中東為代表的亞太市場成為走出去的 。通過參加國際知名展會，尋求對外合作等方式， 推進“走出去”戰(zhàn)略。今年以來，華全公司的出口業(yè)務量比去年同期增長30%以上，成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的可靠保證。
正是由于濰坊華全電力有限公司持之以恒抓質(zhì)量，強管理，各道環(huán)節(jié)不放松，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)在市場的知名度，華全牌發(fā)電機也一直成為用戶搶手的“香餑餑”，日平均發(fā)貨保持在4臺以上。
